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春节刚过，好不容易静寂了几天的培训市场又开始喧闹起来。各种各样上天入地、花里胡哨、纷纷扬扬的培训宣传更是让本身在员工培训方面向来都处于短板、在培训选择上更缺乏鉴别能力的企业目不暇接、莫衷一是。其实，对于中国企业而言，以下几类培训一定要提防。
一、名人大师式培训。
听过这种培训的人都有一种感觉——“听听激动、想想感动、最后始终没动”。这就跟看一场三流歌星的演唱会得效果是如同一撤，除了当时看到丰乳肥臀的视觉感受之外，过后基本都不能留下什么，更不会让人有任何的感悟。“热热闹闹培训一整天、回到岗位还是解放前”，就是对“名人大师式培训”的最好总结，也是其饱受质疑的根本原因。
在中国，大多名人的学历都是花钱买的，很多大师的头衔也都是自己贴的，这已经成为国人的一种常识了。10年前，我在国内一企业做经理人，当时管理培训刚刚开始在中国流行，我曾连续三次参加过这种千人场面的培训，培训老师是当时国内最红火名气最大的某某大师，可是，课堂上他讲的管理案例要不是西方的，要不就是自己家人的，理论也是书上的，想互动交流质疑根本就没机会，几节课下来几千块没啦，根本就学不到什么，也没有任何的借鉴意义。
其实，中国从来都不缺大师，缺的是熟悉企业流程、具备企业运作经验和系统管理科学，并能在企业“诲人不倦”的实战型管理培训师。既违背了基本的管理科学，忽略了企业最现实的培训需求，培训后让“老板不象老板、员工不象员工、企业不象企业”，简直有百害而无一利。
二、打鸡血式培训。
这一类主要是指态度类培训，其实还是“名人大师式”培训的变种。为迎合国人“速成”的心理，很多刚入行的或者三流的年轻培训师，因为自身缺乏深厚的行业知识沉淀，于是就选定一个培训领域，背那些所谓的“成功学大师”的教材，看他们的光盘，模仿那些大师们的模式，进行简单包装之后即粉墨登场。这些人宣称听我一席话，就能十倍、百倍地增强企业经营业绩或者立马让公司踏入世界级行列，最不济也能让员工不拿工资也照样给老板玩命干活。他们就像卖“大力丸”的江湖郎中一样，在课堂上喊得肝肠寸断、声嘶力竭，不停地为参训者打鸡血。
遗憾的是，中国企业很容易受这些江湖郎中们的“大力丸”蛊惑。其实，人力资源激励其实是一种管理科学，更是一个系统工程，而这种激情式培训只是一剂春药，虽然当时足以点燃欲火，欲生欲死，但服药的人在劲道过了之后的表现足以让企业得不偿失。深入到企业里“诲人不倦”才是主业。
三、假沙龙类培训。
沙龙大家都熟悉，但是，“假沙龙”大家理解的却不多。其实，这些假沙龙类的培训主要是以卖产品为主。但为了混淆视听、提升档次和招徕听众，往往都冠以某某商务论坛沙龙的头衔，甚至打着某某部委的招牌，往往指定要企业总裁才能参与，多一个人参与都不行。其实是典型的挂羊头卖狗肉。这类培训主要以一些经营互联网衍生产品的企业居多。尤其以某些推广不为人知的新概念的培训为甚。
对于企业客户来说，最期待的培训结果不外乎有两个：一是员工个体行为的改变，这是初级境界，但是要想让其持久，就必须实现企业组织行为的改变，这也是培训的高级境界。但是，稍微有点经验和常识的人都知道，要达到这两个目的，就必须完善内部机制，实现长效激励。而这些，都必须制定整体的学习方案，通过系统化的管理培训来达成。目前，这是中国培训市场和中国企业最缺的。
目前，市场上经营上述三种培训产品的培训公司都是培训销售公司，或者叫培训中介公司，而不是知识性公司，没有自己的课程研发团队，没有独立的知识经验沉淀，甚至连企业的基本流程都不熟悉。它们卖的是名人大师的培训课程，靠抽取一定佣金来维持生计。什么流行就买什么，所以根本无法为客户提供高价值的培训服务，也难以提供整体的行业学习解决方案。
其实，培训的本真也就八个字：格物致知、学以致用。前四个字的意思是交给学员正确的东西，别瞎忽悠；后四个字的意思是培训必须落地，任何培训要是做不到这一点，多说一句就属多余。
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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