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在中国式管理中，执行不力是一个尽人皆知的事实。几乎每一个领导都在抱怨下属执行不力，几乎每一个组织都在追求执行力，但是，几乎每一个组织每一个领导都把执行不力的责任放在员工头上。都认为是下属的职业能力职业素养低下才导致执行不力。

      有需求就一定有市场，于是，针对执行不力的培训课程开始热销，执行力培训更是大行其道，很多的执行力讲师经过包装后也都纷纷粉墨登场，很多企业更是让各类大师们轮番上阵，员工们也都耳朵听出了茧子。可是，众多组织的执行力现状却说明：所有的方法都是隔靴搔痒，培训效果其实都不明显。所有的执行力培训本身就缺乏执行力，

       其实，下属执行不力不外五个原因：一是不知道干什么，二是不知道怎么干，三是干起来不顺畅、四是不知道干好了有什么好处、五是知道干不好也没什么坏处。稍微有点管理常识的人都知道，在这五个执行不力的原因中，每一个都是管理缺陷导致的，每一个都是可以通过规范化管理可以解决的问题。所以，管理者抱怨下属执行不力其实是想掩盖自己的管理无能，而想通过大师培训来提升下属执行力更是一种“脑袋有病让屁股吃药”般的幼稚和好笑。

       这个问题在中国传统文化智慧中，早就已经有了同样的答案：“兵熊熊一个、将熊熊一窝”就是最好的诠释。作为管理者，不应该自欺欺人，更不应该掩耳盗铃，你必须去解决上述五个关键问题，必须设法保证“目标明确、方法可行、流程合理、考核有效、激励到位”，否则，就是你的无能和失职。